建立共同基线
记录现有车队、里程、燃油、维护、车辆更换周期、场站负荷和运营限制。财务与运营团队应先确认基线，再比较不同方案。
建立多种情景，而不是单一预测
应以范围测试电价、车辆利用率、充电效率、基础设施阶段、融资和残值，并展示哪些假设对总成本和现金流影响最大。
- 基准情景
- 较高能源成本情景
- 电网升级延迟情景
- 车队快速增长情景
设置决策关口
把可行性研究、试点、首个运营阶段和多站点推广分开。每个关口都应明确决策人、所需证据、预算边界和可衡量的成功标准。
商业论证 · 约9分钟
如何建立车队电动化商业论证
运营、财务、物业和可持续团队在批准车队转型前需要的关键证据。